Đối với người tìm việc thuộc thế hệ 8x - đầu 10x, yếu tố quyết định khi chọn một công ty chính là mức độ đa dạng về giới từ trước đến nay ở công ty đó. Vì vậy, các tổ chức buộc phải đảm bảo tình trạng cân bằng về giới.

Nhưng chỉ đưa phụ nữ vào nơi làm việc thôi là chưa đủ. Để thu lại lợi ích từ văn hóa nơi làm việc đa dạng về giới, tổ chức cần tạo điều kiện cho nhân viên nữ phát huy hết tiềm năng của mình. Họ cần chú trọng đến sự hòa nhập và bình đẳng, cũng như tính đa dạng ở nơi làm việc.

Làm cách nào để trao quyền cho phụ nữ ở nơi làm việc?

Nhận ra thiên kiến

Cách thức thiết lập quy trình và hệ thống trong tổ chức có thể làm giảm mức độ đa dạng giới tại nơi làm việc. Báo cáo của ACT/EMP xác định được những thông lệ trong công ty mà tại đó, thiên kiến vô thức có thể gây bất lợi cho phụ nữ.

Ví dụ: đánh giá hiệu quả dựa trên các tiêu chí thường dành cho nam giới, giao dự án theo định kiến về giới và làm cho tình trạng bất bình đẳng trở nên trầm trọng hơn khi khen thưởng thành tích.

Bằng cách sử dụng những tiện ích tích hợp trên Workplace như Survey Monkey hay cài đặt bot khảo sát của riêng tổ chức qua Chat trên Workplace, bạn có thể xác định những khía cạnh cần quan tâm.

Cung cấp hình thức làm việc linh hoạt

Dù là làm việc từ xa hay bán thời gian, hình thức linh hoạt đều sẽ tạo điều kiện để mọi người cân bằng giữa công việc và các trách nhiệm khác.

Dĩ nhiên, không chỉ phụ nữ mới cần như vậy. 70% Thế hệ 8x - đầu 10x muốn thêm lựa chọn làm việc linh hoạt, còn tổ chức cũng thu được nhiều lợi ích khi có nguồn nhân lực di động.

Tuy nhiên, rõ ràng là khi nhân viên có con nhỏ hay phải chăm sóc người khác, bạn có thể giữ chân họ trong lực lượng lao động bằng cách đưa ra lựa chọn linh hoạt hơn.

Thách thức định kiến về giới

Nơi làm việc của bạn có quan niệm lạc hậu về công việc của nam và nữ hoặc cách cư xử nên có ở nam và nữ hay không?

Ví dụ: hành vi "quyết đoán" ở nam có bị xem là "hống hách" ở nữ hay không? Để thực sự thúc đẩy tính hòa nhập, bạn cần ý thức được định kiến trong doanh nghiệp của mình và thách thức những định kiến đó - cả trong cách tư duy lẫn trong chính sách của công ty.

Tìm cách nâng cao tiếng nói của phụ nữ

Hỗ trợ nữ lãnh đạo

Ngoài ra, còn có vô số bằng chứng do mọi người kể lại chỉ ra rằng đề xuất của phụ nữ bị bỏ qua cho đến khi đàn ông nói ra hoặc tình trạng phụ nữ bị lấn át hay xen ngang lời trong các cuộc họp.

Hãy nhận biết những vấn đề này, đóng góp ý kiến và làm gương. Tìm hiểu thêm về nữ lãnh đạo tại nơi làm việc.

Mở rộng nguồn nhân tài

Thực tế cho thấy khi có phụ nữ trong ban quản trị, lợi nhuận sẽ cải thiện và công ty có được lợi thế là sở hữu nhiều góc nhìn khác nhau.

Tuy vậy, theo báo cáo về Phụ nữ ở nơi làm việc năm 2017, dù nữ giới chiếm 52% dân số Hoa Kỳ nhưng lại chỉ chiếm 20% trong số các vai trò lãnh đạo cấp cao. Đối với phụ nữ da màu, con số này chỉ còn 3%.

Số liệu này phản ánh rằng phụ nữ rất khó vươn lên các chức vụ cao nhất. Khả năng thăng chức của họ thấp hơn 18% so với đồng nghiệp nam.

Đảm bảo nhân viên nữ được tiếp xúc với lãnh đạo cấp cao và người định hướng

Để đối phó với vấn đề trên, hãy đảm bảo nhân viên nữ được tiếp xúc với lãnh đạo cấp cao nhằm nhận lời khuyên và hướng dẫn thăng tiến trong sự nghiệp.

Đảm bảo bạn vạch rõ lộ trình phát triển trong tổ chức và xem xét những yếu tố như chương trình định hướng. Bạn có thể dễ dàng thiết lập mạng lưới định hướng bằng tiện ích tích hợp Cortado với Workplace.

• Văn hóa công ty: Văn hóa công ty là gì và làm cách nào để tạo ra văn hóa tích cực trong tổ chức của bạn
• Sự đa dạng và hòa nhập là gì?
• Các giá trị của tổ chức là gì và tại sao lại quan trọng?