Buổi thảo luận đáng chú ý tại Flow 2018: Những con người đằng sau sự thay đổi
Trước thềm sự kiện Flow 2018, chúng tôi muốn hé lộ cho bạn các chủ đề "nóng hổi" và cuộc thảo luận chuyên sâu sẽ diễn ra trong ngày này.
Bài viết tiếp theo là về buổi thảo luận Những con người đằng sau sự thay đổi. Trong đó, chúng tôi sẽ khám phá cách thực sự biến đổi môi trường làm việc trong các tổ chức lớn.
Không tổ chức nào trên thế giới lại muốn giậm chân tại chỗ. Thay đổi là nền tảng của tiến bộ. Vì vậy, sự thay đổi nằm trong kế hoạch của mọi lãnh đạo doanh nghiệp. Nhưng thế nào là sự thay đổi? Chúng ta thực sự nghĩ gì khi nói về "thay đổi"?
65% các Tổng Giám đốc đánh giá "tăng trưởng hòa nhập" là 1 trong 3 mối quan ngại hàng đầu về mặt chiến lược
Trước hết, chúng ta sẽ nói về khía cạnh con người. Sự đa dạng đang thúc đẩy những thay đổi nền tảng. Trong số 10.000 nhà lãnh đạo tham gia khảo sát ở báo cáo Xu hướng nguồn nhân lực toàn cầu năm 2018 của Deloitte, 2/3 người cho rằng tính đa dạng và hòa nhập là yếu tố "quan trọng" hoặc "rất quan trọng" đối với doanh nghiệp của họ.
65% các Tổng Giám đốc đánh giá "tăng trưởng hòa nhập" là 1 trong 3 mối quan ngại hàng đầu về mặt chiến lược.
Nhưng chúng ta cũng nói về khía cạnh công nghệ - cách môi trường làm việc kỹ thuật số đang thay đổi cùng với môi trường làm việc ngoài đời thực.
Công nghệ là mối quan tâm lớn đối với các tổ chức có lực lượng lao động trẻ tuổi, vì Thế hệ 8x - 9x cho biết khả năng họ chấp nhận một công việc sẽ cao hơn nếu công ty sử dụng cùng công nghệ mà họ sử dụng.
Chúng ta cũng nói về khía cạnh tính minh bạch. 83% người tham gia khảo sát cho biết họ thích mua sắm ở thương hiệu mà mình tin tưởng, trong khi 69% chia sẻ rằng các thương hiệu nên nỗ lực hơn để gây dựng niềm tin đó.
Các nhà lãnh đạo cấp cao hiểu rằng để tạo ra sự thay đổi nổi bật trong nhận thức của doanh nghiệp, họ cần thực hiện từ trong ra ngoài
Hơn bao giờ hết, các tổ chức hiện đang phải chịu trách nhiệm về tác động của mình đến xã hội. Những nhà lãnh đạo cấp cao hiểu rằng để tạo ra sự thay đổi nổi bật trong nhận thức của doanh nghiệp, họ cần thực hiện từ trong ra ngoài.
Trong buổi thảo luận Những con người đằng sau sự thay đổi, chúng tôi tập hợp đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực đem lại thay đổi thiết thực trong các tổ chức lớn.
Chúng ta sẽ khám phá các chiến lược hoạt động để hiện thực hóa quá trình thay đổi, dù là thay đổi tính đa dạng, công nghệ hay văn hóa doanh nghiệp.
Trong buổi thảo luận Những con người đằng sau sự thay đổi, chúng ta sẽ khám phá các chiến lược hoạt động để hiện thực hóa quá trình thay đổi
Maxine Williams là Giám đốc Toàn cầu về Sự đa dạng tại Facebook. Trong vai trò này, cô cùng đội ngũ chuyên gia về Sự đa dạng và hòa nhập phát triển chiến lược nhằm thu hút, giữ chân cũng như đẩy mạnh gia tăng số lượng những người thuộc nhóm thiểu số trong công ty.
Đội ngũ của Maxine nỗ lực hướng tới mục tiêu tăng cường sự đa dạng về nhận thức, nghĩa là sẽ có nhiều góc nhìn vì mọi người có hoàn cảnh, kinh nghiệm và thông tin khác nhau.
Ronald Schellekens, Giám đốc Nhân sự Tập đoàn tại Vodafone hiểu được tầm quan trọng của nhiệm vụ kết nối một mạng lưới đa dạng.
Từng tiên phong triển khai sáng kiến tại Shell, PepsiCo và AT&T, anh có kinh nghiệm sâu rộng để làm sáng tỏ cách công nghệ thu hút, giữ chân nhân tài thế hệ tiếp theo, cũng như hỗ trợ mọi người tạo ra tác động tích cực trên toàn cầu.
Dựa trên nền tảng nghiên cứu, Paradigm là công ty chiến lược đang hợp tác với các công ty công nghệ hàng đầu nhằm xây dựng những tổ chức vững mạnh hơn, hòa nhập hơn.
Tầm nhìn của Joelle Emerson - Tổng Giám đốc công ty đã trở thành trợ lực để các doanh nhân khởi nghiệp, quản lý cấp cao cùng lãnh đạo về Sự đa dạng và Tính hòa nhập xác định trở ngại cũng như thúc đẩy sự thay đổi tích cực.
Pradheepa Raman là Giám đốc Nhân sự và Đổi mới tại Stanley Black & Decker. Từng chỉ đạo các sáng kiến hòa nhập tại Samsung và Avaya, cô có kiến thức chuyên sâu và độc đáo mang đến sức mạnh khơi gợi hành động, khuyến khích tiến bộ, đồng thời tạo ra môi trường làm việc cởi mở hơn.
Đội ngũ đa dạng của cô đem lại thông tin mới, góc nhìn phá cách, sức sáng tạo cao hơn và khả năng nhận ra cơ hội.
Tại Flow, những người tham luận sẽ bàn về các chiến lược thực tiễn so với chỉ nói "suông"
Tại Flow, những người tham luận sẽ bàn về các chiến lược thực tiễn so với chỉ nói "suông". Pradheepa nhận định: "Ban lãnh đạo công ty nên cam kết thực hiện những thay đổi đúng đắn và thật sự thành tâm với cam kết đó."
Câu hỏi chúng tôi sẽ đặt ra là: "Tôi cần loại chiến lược nào để triển khai hiệu quả?"
Flow là gì?
Flow là hội nghị thượng đỉnh toàn cầu dành cho nhà lãnh đạo do Workplace tổ chức vào thứ 3, ngày 09/10/2018 tại Hotel Nia, Menlo Park, California.
Chúng tôi sẽ cùng với khách hàng và các đối tác hàng đầu (ví dụ: Walmart, Vodafone, Box, Okta) thảo luận về những cách doanh nghiệp có thể kết nối mọi người với mục đích của tổ chức, khai thác tiềm năng thực sự của họ, cũng như tạo điều kiện để họ làm việc hiệu quả nhất.
